Nick Léoné

Recent Posts

Een succesvol softwareproject: 4 tips voor opdrachtgevers

Posted by Nick Léoné on 30-dec-2019 10:40:35

Hoe maak je jouw softwareproject succesvol? Je kunt als opdrachtgever zelf vaak meer doen dan je denkt: inbreng vanuit jouw organisatie is belangrijk. Alleen met specifieke kennis van jouw organisatie kunnen ontwikkelaars een applicatie namelijk helemaal op maat maken. En juist dan haal je er de meeste waarde uit.  

Read More

Topics: Digitale Transformatie, Software

Softwareontwikkeling: hoe schat je projecten het beste in?

Posted by Nick Léoné on 29-okt-2019 13:00:29

Softwareprojecten lopen vaak uit en gaan ruim over het begrote budget, waarbij men naar elkaar wijst om de oorzaak te vinden. Zo zette het kabinet laatst nog een ict-project stop dat al flink was uitgelopen en miljoenen meer zou gaan kosten dan verwacht. Ook in dit geval werden verschillende (technische) oorzaken aangewezen als de boosdoeners.
In onze vorige blogpost lees je hoe een goede projectstart dit vingerwijzen voor een groot deel kan voorkomen en het project beheersbaar kan houden. Toch blijkt het in de praktijk onmogelijk om de duur en kosten van een project precies in te schatten. Maar waar komt die onduidelijkheid vandaan? En hoe zorg je voor een zo goed mogelijke schatting, zodat je niet voor onaangename verrassingen komt te staan?

Read More

Topics: Software

Te snelle softwareontwikkeling: waar moet je op letten?

Posted by Nick Léoné on 9-aug-2019 11:26:01

‘Haastige spoed is zelden goed’ en ‘het zekere voor het onzekere nemen’: deze spreekwoorden adviseren ons om voor zekerheid te kiezen. Spoed heeft namelijk vaak negatieve gevolgen. Dit geldt ook bij softwareontwikkeling. Snel willen opleveren leidt vaak tot minder veiligheid, stabiliteit en gebruiksvriendelijkheid. Kiezen voor zekerheid en dus een wat langer traject lijkt dan voor de hand te liggen.

Read More

Topics: Software

Een goed projectbegin is het halve werk!

Posted by Nick Léoné on 23-mei-2019 15:30:07

Ict-projecten beheersbaar houden

Je hoort het vaak over ict-projecten; ze gaan ruim over budget, leveren niet de juiste kwaliteit en halen de deadlines niet. Er zijn voorbeelden genoeg van projecten die miljoenen of zelfs miljarden over het budget zijn gegaan. Agile wordt aangedragen als de oplossing om een project beheersbaar te houden, omdat het taken in kleine stukjes opknipt en zo zorgt voor overzicht. Dit helpt enorm om het project flexibel te laten meebewegen met de wensen. Maar, hier zit ook een keerzijde aan: Agile schiet soms door en dan denkt men geen voorbereiding nodig te hebben omdat alles later wel duidelijk wordt. In dat geval wordt Agile gebruikt als excuus om weinig voor te bereiden en slecht te documenteren. Oké, maar dan kan je toch besluiten alles van tevoren goed voor te bereiden? Ja dat kan, maar het probleem is dat je van tevoren nooit weet wat je tijdens het bouwen tegenkomt.

Read More

Topics: Digitale Transformatie